Аурелио печчеи перед бездной скачать

Dating > Аурелио печчеи перед бездной скачать

Download links: → Аурелио печчеи перед бездной скачать → Аурелио печчеи перед бездной скачать

Я еще раз хочу подчеркнуть, что испытываю глубокое удовлетворение от участия в выдвижении идеи и создании этого необходимого центра сотрудничества между людьми, центра, основные цели которого направлены на отработку, апробирование и совершенствование наиболее передовых современных исследовательских методов. Я всегда испытывал глубокое почтение к этому почти мифическому миру, управляемому, как я думал, одними лишь идейными соображениями.

Первым и основным нашим принципом стала ориентация на человека как на главный фактор развития. Кургинян имел контакты с председателем Совета Министров РСФСР в то время В. Выдвинутое при его жизни кредо «мыслить глобально, действовать локально» стало неотъемлемой частью мышления и действий тех, кто высказывал озабоченность по поводу будущего развития человечества и предлагал те или иные решения, способствующие недопущению глобальной катастрофы. Печчеи пишет, что если в ближайшее время не будет принято экстренных мер, то в будущем гипотетический выход из проблемы «перенаселения» будет ужасным и неэтичным: включатся природные механизмы болезни, вирусы и т. Я дал согласие возглавить ее в качестве управляющего, наделенного всей полнотой власти, оговорив при этом право сохранить за собой все посты и связи с «Фиатом». Тем не менее им, как и всем, кому по роду службы приходится распределять деньги или принимать решения, часто свойственна одна чисто профессиональная особенность - у них со временем вырабатывается к богатым на идеи, но, как правило, бедным на деньги просителям отношение, схожее со взглядом всадника на пешего.

Здесь содержится описание структуры агентства FEMA, которое появилось намного позже. Мантию фон Хайека сейчас примеряет новый, более молодой экономист Джеффри Сакс, который был послан в Польшу продолжить дело, начатое фон Хайеком. Сравнительно недавно в печати появилась серия публикаций «100 человек, которые изменили ход истории».

Книга автора Печчеи Аурелио - Скачать бесплатно, читать онлайн - Возвратившись в Европу, он примкнул к движению Сопротивления, в 1944 г. Издательство: New York: «Macmillan» ISBN: 0-02-595360-5 Язык: Английский Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы + слой распознанного текста Количество страниц: 320 Описание: В настоящей книге Аурелио Печчеи рассматривает ближайшие глобальные кризисы, связанные с дисбалансом развития промышленно-развитых стран, стран третьего мира, с неупорядоченным техническим прогрессом, грядущим продовольственным недопроизводством, проблемой перенаселения планеты и т.

Джермен Гвишиани: Я впервые встретился с в начале 60-х гг. По делам фирмы он приехал в Москву, где мы и познакомились. Этим было положено начало нашим регулярным контактам, продолжавшимся на протяжении более двадцати лет. Промышленная группа Olivetti - крупнейшая компания в Европе, специализирующаяся в сфере информационных технологий. Производит компьютеры, оргтехнику, различное офисное оборудование. Владеет рядом исследовательских лабораторий, имеет дочерние предприятия практически во всех крупных странах мира. По сообщению главного представителя Olivetti в СССР г-на Джузеппе Монтермини Giuseppe Montermini , компания заинтересована в сотрудничестве по самым разным направлениям. В частности, фирму Olivetti Prodotti Industriali OPI , действующую в рамках компании, традиционно интересуют возможности обмена новейшими технологиями и ноу-хау. Наиболее интересным представляется наблюдателям то, что OPI, по информации Монтермини, готова сотрудничать в сфере создания и обмена технологиями не только с крупными государственными, но также со средними и мелкими предприятиями. Пользуясь отлаженными организационными структурами фирмы, они будут избавлены от необходимости создания дополнительных собственных подразделений. Специализируется на производстве электроники и оргтехники. В группу входят 260 дочерних компаний в 33 странах мира. Оборот в 1990 г. Первые массовые компьютеры, которые завозили в СССР назывались «Оливетти». В СССР ввозились очень удачные клоны IBM-PC на базе i286 с выведенным на лицевую панель регулятором громкости звука и мониторами VGA. Продукция концерна Olivetti s. Италия больше известна пользователям ПК старшего поколения, поскольку пик поставок оргтехники Olivetti в СССР пришелся на последние годы его существования - 1988-1991 г. После распада СССР под давлением потока азиатской комплектации концерн снизил ввоз готовых компьютеров в СНГ. Сейчас основную долю ввозимой к нам компьютерной техники Olivetti занимают принтеры. Компания из Люксембурга Bell S. В 2003 году Olivetti была поглощена группой Telecom Italia, сохранив обособленную индивидуальность как. Сегодня Olivetti работает в Италии и Швейцарии и имеет торговых партнеров в 83 странах. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки проходят в подразделениях, расположенных в Аглие, Арнаде, Карсоли и Скармано, в Италии, и в Ивердоне, в Швейцарии. Кургинян имел контакты с председателем Совета Министров РСФСР в то время В. Воротниковым, поддержку ему оказал зав. Положение ЭТЦ зарегистрировано в Минюсте 04. Решению о создании ЭТЦ предшествовала докладная записка Лукъянова по поддержке Комитета партийного контроля, Шахназарова и Крючкова по постановлению совмина СССР Рыжков от 26. Интерес к деятельности проявили ВАЗ, КамАЗ, Минчермет. Джермен Гвишиани: Вспоминая о Печчеи, я всегда думаю о том, что для становления взаимопонимания, сотрудничества, глобального мышления важны не только объективные условия, но и человеческий фактор. Сколько объективных возможностей было упущено, какие прекрасные идеи остались бесплодными только потому, что не нашлось людей, которые настойчиво стремились бы претворить их в жизнь! В последние десятилетия жизни Печчеи были напечатаны его книги , и другие; но только те, кто имел возможность общаться с ним, слушать его лекции, могли по-настоящему оценить его кипучую натуру, глубокую преданность своим идеалам, безупречную логику. Издательство: New York: «Macmillan» В настоящей книге Аурелио Печчеи рассматривает ближайшие глобальные кризисы связанные с дисбалансом развития промышленно-развитых стран, стран третьего мира, с неупорядоченным техническим прогрессом, грядущим продовольственным недопроизводством, проблемой перенаселения планеты и т. По мнению автора, необходимо срочно установить контроль над рождаемостью во всех странах, иначе нас ожидает неконтролируемое перенаселение, чреватое войнами за ресурсы, голодом, эпидемиями. Печчеи пишет, что если в ближайшее время не будет принято экстренных мер, то в будущем гипотетический выход из проблемы «перенаселения» будет ужасным и неэтичным: включатся природные механизмы болезни, вирусы и т. Серьезным препятствием к установлению и реализации общего плана развития всей планеты Печчеи видит в существовании национальных государств с их суверенитетом, основанным на политических моделях восемнадцатого-девятнадцатого века. По мнению автора, следует вводить наднациональные и надрегиональные органы, параллельные ООН т. Перед ним сейчас открыт столь широкий выбор путей дальнейшего развития, и в то же время во всем столько неясного и неопределенного, что поистине настала пора сделать паузу и, поразмыслив о судьбе дел человеческих и смысле нашей удивительной эпохи, попытаться понять, что же делать дальше. Ободренный и взволнованный публикацией этой книги в Советском Союзе, я позволю себе, дорогие читатели, отняв у вас несколько минут, поделиться некоторыми своими мыслями. Думаю, что эти страницы — хотя бы в самой скромной мере — помогут вам осознать, какую исключительную важность приобретают сейчас присущие всем — даже самым отверженным и обездоленным — людям планеты внутренние человеческие качества, их выявление и развитие у жителей любых уголков мира. Ведь, в сущности, именно эти качества являются самым важным ресурсом человечества, сравнимым разве что с тем теплом, той энергией, которую так щедро посылает нам солнце. И научиться использовать их для блага всех вместе и каждого в отдельности — вот тот новый важнейший рубеж, который предстоит преодолеть нашему поколению. Ссылка для чтения файла: В книжке знакомых североамериканских специалистов представлена оригинальная авторская концепция анализа причин и характера освоения сибирских регионов Российской Федерации в период советской власти и уже после распада СССР в контексте политической климатологии - свежей подотрасли нынешней науки политической экологии. С этой позиции книга являет из себя методологическую новацию. Творцы рассматривают вопросы развития «Российских Северов» по сравнению с опытом освоения субарктических и арктических регионов Канады, обнаруживая частичные сходства и многочисленные различия, давая личные оценки и объяснения причин проявляющихся процессов. В книжке предложен один из самых взвешенных и богатых зарубежных вариантов понимания движущих мотивов, издержек и перспектив оптимального развития сибирских регионов в контексте национальных задач России. Издание адресовано преподавателям высших учебных заведениях, научным коллегам, студентам и аспирантам, обучающимся по специальностям «политология», «экономика», «социология», «новейшая эпопея», а еще широкому кругу читателей, интересу-ющихся историей Российской Федерации и СССР. Свободомыслием, гражданским мужеством, высокой нравственной позицией отличались многие по­ступки в его жизни - защита в 1930 г. Начав еще до войны работу в крупнейшей итальянской фирме Фиат, он, благодаря некоторому знанию русского языка, получил место в специальном проектном отделе, где в то время начиналась разработка проекта строительства под Москвой крупного промышленного предприятия. Уже тогда стал складываться стиль работы будущего выдающегося организатора. В отличие от руководителей, провозглашающих общие истины, и совершенно не заботящихся о претворении задуманного в жизнь, Печчеи был не только генератором идей, но и менеджером, умел руководить воплощением этих идей, внося в них необходимые корректи­вы и дополнения. Он не любил ограничиваться одним, пусть даже самым любимым делом, и видел свою задачу в постоянных поисках новых путей, в строительстве основ предстоящих больших дел. А когда задуманное начинало превращаться в реальность, он обычно оставлял дело в надежных руках, с головой погружаясь в следующую идею. Проработав несколько лет в послевоенной полуразрушенной Италии, Печчеи уехал в Латинскую Америку, чтобы восстановить утраченные за время войны позиции Фиата, и сумел превратить его в одну из самых процветающих в Латинской Америке компанию. В конце 50-х гг. «Италоконсульт» действовала более чем в 50 странах и стала одной из крупнейших европейских консультативных компаний. После Суэцкого кризиса начало расти беспокойство в Италии по поводу возможного неблагоприятного развития событий в районе Средиземного моря. В 1957 году несколько представителей правительственных кругов, видных промышленников и финансистов предложили мне основать и возглавить инициативную группу, которая бы, обобщив итальянский опыт в области развития, могла в дальнейшем использовать его для помощи развивающимся странам, в особенности тем, которые расположены в Средиземноморье. Все предпринятые к тому времени попытки создать нечто в этом роде закончились неудачей. Я был абсолютно убежден, что для достижения этой похвальной и благородной цели необходимо прежде всего заложить прочные, солидные основы, обеспечить надежную стартовую площадку. И начать нужно с создания уже зарекомендовавшей себя в нынешней международной практике консультативной группы, которая бы состояла из опытных инженеров и экономистов и была бы уполномочена в тех случаях, когда это окажется необходимым или целесообразным, принимать непосредственное участие в осуществлении тех или иных проектов. Я также настаивал на том, что деятельность такого рода организации в развивающихся странах должна осуществляться на бесприбыльной основе и не зависеть от финансовых интересов ее акционеров. Мои предложения были приняты, и в соответствии с ними родилась новая консультативная фирма «Италконсульт», в которой принял участие ряд ведущих промышленных и финансовых групп Италии. Я дал согласие возглавить ее в качестве управляющего, наделенного всей полнотой власти, оговорив при этом право сохранить за собой все посты и связи с «Фиатом». Вот уже 20 лет, как я руковожу деятельностью компании «Италконсульт». Надо сказать, это не всегда было простым делом. Тем не менее, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны достаточно сильных соперников, на взлеты и падения мировой конъюнктуры, компании удалось укрепить свои позиции в деловом мире и выполнить возложенную на нее миссию. С самого начала мы с помощниками решили сконцентрировать нашу деятельность в развивающихся странах на трех главных направлениях. Первым и основным нашим принципом стала ориентация на человека как на главный фактор развития. В связи с этим «Италконсульт» уделял большое внимание развитию человеческих ресурсов и их использованию. Второй наш принцип — акцентировать внимание на факторе времени, играющем наряду с человеческим фактором первостепенную роль в процессах развития. Я много раз видел прекрасные проекты и планы, которые рушились только из-за того, что сроки их реализации не соответствовали их политической необходимости. «Италконсульт» должен был избежать этой ошибки. Наконец, третий принцип, третье главное направление нашей деятельности подчеркивало значение еще двух жизненно важных факторов развития: земли и воды. Ведь в большинстве не развитых еще в промышленном отношении стран именно развитие сельского хозяйства является основной предпосылкой будущей индустриализации. Время показало, что эти три принципа были выбраны правильно. Руководствуясь ими, компания «Италконсульт» действовала, начиная с 1957 года более чем в пятидесяти странах, и стала одной из самых крупных и активных европейских консультативных компаний. Два года тому назад я передал одному из своих способных молодых помощников непосредственное руководство компанией, хотя, разумеется, по-прежнему живо интересуюсь ее делами. Несколько лет назад на меня свалилось еще одно трудное задание. На сей раз оно было связано с широко известной, престижной компанией «Оливетти», вот уже более полувека занимающейся коммерческой и промышленной деятельностью. В 1964 году, однако, удача стала изменять ей, сменяясь, все более и более значительными трудностями. «Оливетти» была ведущей фирмой не только в производстве оргтехники, но также и в области промышленности, включая организацию и культуру труда. И успехи ее в значительной степени определялись гибким, творческим управлением. Лишившись этого, компания стала переживать ощутимые трудности, и дела ее пошли вниз по спирали. Несмотря на эти неблагоприятные обстоятельства, я согласился и здесь занять пост управляющего и взять на себя функции руководителя фирмы, вновь оговорив при этом, что мне будет предоставлена полная свобода действий. Более того, рассматривая это назначение как всего лишь временное, я сохранил все свои обязательства перед «Фиатом» и «Италконсультом». Работа во всех этих столь отличных друг от друга областях была чрезвычайно интересной и принесла мне большую пользу. Тем не менее, меня не покидало чувство, что деятельность такого рода не дает мне возможности искренне и до конца выразить самого себя. Много путешествуя, я видел, как люди всего мира бьются — далеко не всегда успешно — над решением множества сложных проблем, которые, как я все больше и больше убеждался, обещали стать в будущем еще сложнее и опаснее для человечества, Я не подвергал сомнению необходимость и важность таких мероприятий, как, например, освоение пустыни, строительство завода в одном из уголков планеты или возведение дамбы в другом, решение проблем развития отдельных регионов и стран. Вместе с тем мне стало казаться, что нельзя концентрировать практически все усилия на таких узких и частных проектах, игнорируя при этом стабильное ухудшение общей ситуации в мире. Более того, столь явный акцент на частных проблемах и полное невнимание к общему контексту, на фоне и в пределах которого они возникают и развиваются, ставит под сомнение целесообразность и конечную эффективность усилий, которые человечество тратит на их решение. Я чувствовал, что не смогу быть честным перед самим собой, если по крайней мере не попытаюсь так или иначе предупредить людей, что всех их нынешних усилий недостаточно и что необходимо предпринять что-то еще, какие-то иные меры, в корне отличные от тех, которые предпринимаются сейчас. По этим причинам я решил вернуться в Европу. Я обосновался в Риме еще в 1957 году, главным образом в связи с работой в «Италконсульте». Однако в течение еще многих лет на мне лежала полная ответственность за всю деятельность «Фиата» в Латинской Америке, и особенно в Аргентине, и вплоть до 1973 года я сохранял за собой офис в Буэнос-Айресе. Это вынуждало меня более 20 лет то и дело летать над Атлантикой. В моей записной книжке зафиксировано, что я более 300 раз пересекал экватор. Я несколько раз встречался с Печчеи и ведущими сотрудниками этой фир­мы в Москве, познакомился с ее работой на месте - в Ита­лии. Однако все ограничилось контрактом по проектирова­нию небольшой электростанции в горных условиях Кавка­за, для которого фирма представила экспертов мирового класса из Италии. Я всегда верил в пользу консультативной деятельности, но у нас эта сфера долгие годы оставалась в пренебреже­нии. Когда заходила речь о необходимости сотрудничества с западными консультативными фирмами, в ответ обычно слышалось: «Они не знают нашей специфики». В условиях нашей плановой системы, подразумевающей, что решения, принятые наверху, не могут подвергаться сомнению и не нуждаются в конкретном осмыслении, а должны быть без­условно реализованы, - было принято считать, что никакой надобности в консультациях нет. Правда, Госплан обеспе­чивал государственную экспертизу всех крупных проектов, но эксперты и консультанты вынуждены были ограничи­ваться лишь технической стороной дела. Обсуждение эко­номических и финансовых аспектов проблемы исходило как правило, из неограниченности ресурсов, а не из всех реальных факторов технико-экономической и социальной целесообразности. Фактор времени, который был одним из важнейших принципов «Италоконсульта», не считался оп­ределяющим. Мы могли очень многому научиться, сотруд­ничая с такими фирмами, как «Италоконсульт», но в те го­ды этому не суждено было осуществиться. Печчеи стал организатором общественного движения, голос которого услышал весь мир. Сам Печчеи писал: «Психологически я проделал за все эти годы почти полный круг, вернувшись, в конце концов, к идеалам и надеждам своей далёкой юности». В центре внимания Аурелио Печчеи оказываются взаимоотношения человека, природы и техники. Той культуре, тому образу жизни, которые зародились в далёкую эпоху неолита, пришёл конец, считал он. Человечеству грозит гибелью поднятая им самим волна отрицательных последствий промышленной деятельности. Развитие техники уже привело к необратимым изменениям природы и в дальнейшем может вызвать глобальную катастрофу. «Мы — все вместе и каждый из нас, — говорил Печчеи, — несём ответственность не только перед современниками, но и перед будущими поколениями, перед теми, кто будет жить на планете после нас». В апреле 1968 г. Участники съезда, к которым примкнули и другие крупные специалисты, образовали союз единомышленников Аурелио Печчеи. Все они разделяли его тревогу по поводу угрожающих человечеству последствий загрязнения природы. Небольшая некоммерческая организация получила название, хорошо известное теперь во всём мире, —. Он стал заказывать ведущим специалистам мира и членам клуба исследования по интересующим его вопросам, а затем публиковать полученные результаты в виде «Докладов Римского клуба». В организацию вошли более ста учёных, общественных деятелей и бизнесменов из 53 стран мира, в том числе и из России. Доклад произвёл на международное сообщество впечатление разорвавшейся бомбы. Медоуз пришел к выводу: рост потребления природных ресурсов и соответственно отходов производства имеет границы, определяемые возможностями биосферы. Чтобы спастись от экологической катастрофы, человечество в ближайшее время должно остановить этот процесс.